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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
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专家文章
中国式家族企业管理培训 2011-12-21
标签：
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中国式家族企业管理培训 培训讲师：谭小芳
培训助理：88
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中国式家族企业管理培训》，此培训内容将会使您了解：
研究指出。改革开放30多年，家族企业是否走出“家族制”并不只是少数大型民营企业出现的问题。在今后的5年或者10年将是家族企业代际传承的高峰期，尊重子女的意愿，培养接班人企业内就业志趣，通过企业外诸多的历练有助于家族企业成功接班。而家族企业借传承之际，通过两代企业家联手。变守业为创业，实现企业二次创业是实现家族企业持续成长的关键。
中国式家族企业管理培训大纲：
第1讲 绪论
研究意义
国内外研究现状综述
国外研究现状
国内研究现状
对现有研究的述评
研究内容
研究技术路线
第2讲 从家族经营到家族所有
关于家族企业的定义概括
创业说
家族影响说
企业产权说
阶段说
临界控制说
风险说
温州家族企业定义的实证界定
家族企业初始形态——家庭作坊
家族企业生成的制度因由及路径依赖
家庭作坊的诞生
家庭作坊与挂户经营
家庭作坊的联合——股份合作企业
变相的家族企业
官民合作的产物
家族财产继承与企业生命周期
家族企业的生命周期与动力机制
家族企业的规范化管理——公司制
注册有限责任公司
组建集团企业
成立股份有限公司
家族企业与内部信任机制
结论与启示
第3讲 家族企业治理结构创新
家族企业治理结构的内涵
温州家族企业治理结构现状分析
研究方法的选择
家族企业治理结构的描述性分析
创业初期企业家族化治理结构的合理化分析
避免了所有者缺位所造成的监督不力
避免了道德风险和逆向选择
有利于保证责、权、利高度一致
促进了企业凝聚力和竞争力的形成
家族式管理与现代公司制治理的抉择
家族企业治理结构创新
家族企业治理结构发展瓶颈
组阁财团走出家族制——一次治理结构创新的尝试
家族企业治理结构创新与代际传承
结论与启示
第4讲 家族企业代际传承
家族企业代际传承理论分析
家族企业主换代：基于博弈思考的抉择
“子承父业”：当前家族企业的主流传承模式
家族企业代际传承调查数据描述性分析
继任对象的选择
继任者选拔标准
影响代际传承的要素
成功代际传承的标准
二代企业家培养路径
家族企业继任计划一斗
家族企业代际传承回归模型分析
研究模型与假设
代际传承影响因素因子分析
代际传承影响因素的二分逻辑回归模型分析
代际传承路径的二分逻辑回归模型分析
结论与启示
第5讲 子女接班意愿与代际传承
权力接班的陷阱
在任者对权力的迷恋
继任者能力缺位
国内外相关文献回顾
研究假设
内部职业志趣与接班意愿
外部起业家精神与接班意愿
 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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